Trwa ładowanie strony...
ul. św. Jana 11 lok. 4
40-012
Katowice
NIP: 6342972488
Tel.: +48 720 704 196
e-mail: biuro@prongo.pl
Godziny otwarcia:
Pn – Pt: 8:00 – 16:00
Copyright © Prongo.pl sp. z o. o. all rights reserved. Projekt i wykonanie: VISMEDIA
Zamówienia
W sektorze NGO od 2021
Wykształcenie: Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej. Kierunek Zarządzanie, specjalność “kadry i płace w praktyce”
Paweł Domagalski HR e-Serwis
Co mnie wyróżnia: szeroka wiedza, organizacja pracy własnej, poczucie odpowiedzialności
Dlaczego pracuje w NGO: pracując jako specjalista ds. kadr i płac mogę zajmować się nie tylko tym co lubię, ale również mam dodatkową satysfakcję, że mam swój udział w promowaniu słusznych idei i jestem częścią czegoś większego.
Moje słabe strony: nadmierna skrupulatność i wnikliwość.

W sektorze NGO od: 2008 roku
Wykształcenie: magister rachunkowości i auditingu – Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Certyfikat księgowy, nr 19956/2007
Stanowisko: Księgowa Prongo.pl Sp. z o.o.
Języki obce: angielski – 0, niemiecki – A1,
Co mnie wyróżnia: szukanie nowych rozwiązań technicznych, otwartość na nowe rozwiązania techniczne, szukanie najlepszych rozwiązań rachunkowo-podatkowych, 16 letnie doświadczenie w pracy z jednostkami NGO.
Dlaczego pracuję z NGO: w moim życiu największą radością była możliwość dzielenia się z ludźmi pod wieloma aspektami, niesienie pomocy ludziom w kryzysach bezdomności i wykluczenia społecznego, pomoc sierotom. Jednostki dają mi tą możliwość współpracy, poznawania ciekawych ludzi, którzy stają się później pewnym łańcuchem pomocy;
Moje słabe strony: perfekcjonizm, duża empatia, pracoholizm.

W sektorze NGO od: 2019 roku
Wykształcenie: Uczelnia Warszawska im. Marii Curie- Skłodowskiej w Warszawie, kierunek: „Ekonomia”, specjalizacja: „rachunkowość” (studia jednolite magisterskie)
Stanowisko: Księgowa
Języki obce: angielski – B1, niemiecki – A1, rosyjski A1
Co mnie wyróżnia: komunikatywność, odpowiedzialność, dokładność, zaangażowanie, empatia, zainteresowania psychologią, pozytywne nastawienie, praca pod presją czasu
Dlaczego pracuję NGO: Fascynuje mnie praca w organizacjach, które nie skupiają się wyłącznie na osiąganiu zysku ale w większej mierze opierają się na pracy użytecznej społecznie, nastawionej na niesienie wszelkiego rodzaju pomocy potrzebującym , na ochronie ich praw i walce ze wszelkimi wykluczeniami społecznymi. To nie jest tylko działalność, to jest misja i poświęcenie własnego czasu, aby innym żyło się lepiej i łatwiej. Lubię być częścią tak ważnych i często odważnych inicjatyw.
Moje słabe strony: samokrytycyzm, perfekcjonizm, niepewność w publicznym występowaniu, przyjmowanie zbyt wielu obowiązków.

W sektorze NGO od : 2016 roku
Wykształcenie: magister rachunkowości – Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Certyfikat księgowy, nr 34815/2009
Prezes Zarządu Prongo.pl Sp. z o.o.
Języki obce: angielski – B1, niemiecki – A2,
Co mnie wyróżnia: szukanie nowych rozwiązań technicznych, podzielność uwagi, otwartość, duża cierpliwość, umiejętność koordynacji działań zespołu;
Dlaczego pracuję z NGO: bardzo lubię współpracować z ludźmi, którzy poświęcają swoje życie przyświecającym im ideom, pomoc w ich realizacji daje mi ogromną radość i poczucie spełnienia mojej własnej misji, czyli czynienia dobra; lubię również uczestniczyć we wszelkich formach pomocy, a NGO są tego najbliższe;
Moje słabe strony: skupienie na szczegółach, maksymalne zaangażowanie w proces, altruizm;

W sektorze NGO od : 1997 roku
Wykształcenie: Szkoła Głowna Handlowa
Doradca podatkowy, nr wpisu 12154
Ekspert Dziennika Gazety Prawnej, serwisu INFOR.PL
Języki obce: angielski – C1, hiszpański C1
Co mnie wyróżnia: doświadczenie, wiedza ekspercka, pasja i zaangażowanie i płynące z tego spokój, opanowanie
Dlaczego pracuję z NGO : bo to coś więcej niż zarabianie pieniędzy dla biznesu; działając na rzecz NGO czuje się częścią sukcesu działań statutowych organizacji, co daje mi najwyższa satysfakcję, której nie dają żadne pieniądze ;
Moje słabe strony: perfekcjonizm , zawracanie uwagi na detale, pracoholizm
Działając w sektorze NGO od 1997 roku, zdobyłam bogate doświadczenie i dogłębną wiedzę, które pozwalają mi skutecznie wspierać organizacje pozarządowe w ich działalności. Jako doradca podatkowy z numerem wpisu 12154, oferuję kompleksowe doradztwo oparte na solidnych fundamentach prawnych i znajomości specyfiki trzeciego sektora. Moje zaangażowanie zostało docenione również na poziomie Krajowej Izby Doradców Podatkowych, gdzie pełnię funkcję Zastępcy Przewodniczącego Zarządu Śląskiego Oddziału na lata 2022-2026.
Moją misją jest wspieranie organizacji pozarządowych poprzez profesjonalne doradztwo podatkowe, które zapewnia im stabilność finansową i przejrzystość działań. Jako ekspert współpracujący z serwisem INFOR.PL, dzielę się swoją wiedzą z szerokim gronem odbiorców, dbając o promowanie najlepszych praktyk i edukację podatkową.
Czym się wyróżniam?
Przede wszystkim doświadczeniem – ponad 25 lat pracy w sektorze NGO to nie tylko liczby, ale przede wszystkim zrozumienie realnych wyzwań, przed jakimi stają fundacje i stowarzyszenia. Wiedza ekspercka, którą stale pogłębiam, pozwala mi na skuteczne rozwiązywanie problemów moich klientów i partnerów. Moje działania cechuje pasja i zaangażowanie, które przekładają się na jakość usług, jakie świadczę. Jestem osobą spokojną i opanowaną, co pomaga mi skutecznie reagować na dynamiczne zmiany oraz prowadzić rozmowy nawet w trudnych sytuacjach. Moje umiejętności społeczne sprawiają, że łatwo nawiązuję relacje, a współpraca ze mną opiera się na zaufaniu i zrozumieniu.
Moje podejście do pracy, wiedza i umiejętności pozwalają mi wspierać organizacje pozarządowe na wielu poziomach – od doradztwa podatkowego, przez szkolenia, po działania na rzecz lepszego zrozumienia przepisów i ich wpływu na działalność NGO. Moją siłą jest połączenie profesjonalizmu i pasji, co przekłada się na sukcesy moich klientów.
Jak zbudować wyodrębnioną ewidencję kosztów projektu w fundacji od pierwszego dnia grantu
Fundacje realizujące projekty z dotacji muszą prowadzić wyodrębnioną ewidencję kosztów od pierwszego dnia grantu. Ścisłe rozdzielenie wydatków pozwala precyzyjnie przypisać je do konkretnego zadania budżetowego. Wymóg ten pojawia się w umowach dotacyjnych. Grantodawcy oczekują jasnego śladu księgowego potwierdzającego legalność i celowość każdej operacji finansowej.
Po co fundacja wydziela koszty projektu?
Wyodrębniona ewidencja ogranicza ryzyko zwrotu środków lub zakwestionowania wydatków przez instytucję finansującą. Organizacje muszą oddzielić środki z dotacji od innych funduszy zgodnie z art. 152 ustawy o finansach publicznych. W biurze Prongo.pl prowadzimy rozliczenia projektów unijnych i obserwujemy wyraźną zależność. Brak analityki od początku działań wymusza głębokie korekty podczas audytów.
Wczesne rozdzielenie kosztów ułatwia przygotowanie końcowych sprawozdań dla darczyńców krajowych i zagranicznych. Zebrana dokumentacja chroni zarząd przed zarzutami o niewłaściwe dysponowanie powierzonym kapitałem.
Jak dzielić koszty wspólne projektu?
Koszty bezpośrednie trafiają do budżetu w całości, natomiast koszty pośrednie wymagają rozliczenia według wskaźnika procentowego. Zajmując się księgowością dla fundacji, konfigurujemy plany kont z uwzględnieniem różnych metod podziału.
Klucz podziału opiera się najczęściej na proporcji czasu pracy, metrażu biura lub liczbie uczestników. W wielu aktualnych programach unijnych stosuje się proste stawki ryczałtowe. Zazwyczaj wynoszą one od 15 do 25 procent wartości udokumentowanych kosztów personelu.
Jak prawidłowo opisywać dokumenty księgowe?
Prawidłowy opis dokumentu musi zawierać numer umowy, nazwę zadania, odpowiednią pozycję budżetu i źródło finansowania. Informacje te nanosi się na odwrocie faktury lub rachunku na etapie opisywania merytorycznego. Wymóg ten wynika wprost z art. 21 ustawy o rachunkowości. Pełny opis umożliwia identyfikację operacji gospodarczej w trakcie ewentualnego audytu grantodawcy.
Przed zewidencjonowaniem wydatek musi zostać formalnie zaakceptowany. Podpis koordynatora lub kierownika potwierdza merytoryczną kwalifikowalność zakupu. Standaryzacja wewnętrznych szablonów opisu znacznie przyspiesza proces zamykania miesiąca roboczego.
Jak zorganizować analitykę w ewidencji?
Równoległa realizacja kilku programów wymusza rozszerzenie planu kont o odrębne subkonta i miejsca powstawania kosztów. Koszt rejestruje się na koncie syntetycznym, a następnie dekretuje na analitykę powiązaną z numerem konkretnej dotacji. System rozbudowanej analityki umożliwia bieżące monitorowanie limitów i szybkie generowanie raportów cząstkowych.
Sytuacja komplikuje się w przypadku uproszczonej ewidencji przychodów i kosztów (UEPiK). Ten model rachunkowości nie posiada wbudowanych mechanizmów podziału projektowego. Organizacja tworzy wtedy specjalne rejestry poza głównym zestawieniem transakcji.
Co zmienia finansowanie mieszane?
Łączenie funduszy europejskich, subwencji i środków własnych wymaga utworzenia osobnych ścieżek ewidencyjnych. Ustawa o rachunkowości rygorystycznie zabrania podwójnego finansowania tego samego wydatku z różnych źródeł. Wytyczne unijne nakładają dodatkowe restrykcje kwalifikowalności. Obejmują one bezwzględne wyłączenie podatku VAT odzyskiwalnego z kosztów pokrywanych przez grant.
Prowadzenie działalności gospodarczej przez fundację modyfikuje zasady podziału kosztów administracyjnych. Wymaga to ścisłego monitorowania proporcji wszystkich bieżących wydatków. Błędy na tym etapie skutkują niekiedy naruszeniem unijnych zasad pomocy publicznej.
Jakie błędy zagrażają zwrotem dotacji?
Największym zagrożeniem jest pokrywanie bieżących wydatków operacyjnych fundacji ze środków grantowych. Instytucje kontrolujące masowo odrzucają dokumenty pozbawione pełnego opisu analitycznego lub wystawione poza dozwolonym okresem.
Najczęstsze uchybienia obejmują:
Audytorzy kwestionują takie wydatki i nakazują zwrot części przyznanych funduszy. Systematyczne weryfikowanie zaksięgowanych operacji znacznie ogranicza ryzyko wystąpienia tych nieprawidłowości strukturalnych.
Jak sprawdzić gotowość do kontroli?
Zgodność ewidencji weryfikuje się poprzez zestawienie zapisów na kontach z zatwierdzonym budżetem całego programu. Procedura obejmuje sprawdzenie, czy sumy wydatków na poszczególnych analitykach mieszczą się w ustalonych limitach. Kompletny ślad rewizyjny musi prowadzić od salda na koncie, przez opis dekretacji, aż po pierwotny dokument zakupu.
Przeprowadzanie okresowych przeglądów wewnętrznych ułatwia wychwycenie braków formalnych. Znalezienie brakujących podpisów lub błędnych dat przed wysłaniem oficjalnego raportu zapobiega zablokowaniu kolejnych transz dotacji.
Fundacja powinna wydzielić koszty projektu już od startu grantu, aby ograniczyć ryzyko korekt i zwrotu środków. Kluczowe są: poprawny podział kosztów bezpośrednich i pośrednich, czytelne opisy dokumentów, właściwa analityka przy kilku projektach oraz kontrola finansowania mieszanego. Błędy w klasyfikacji, VAT i śladzie księgowym najczęściej prowadzą do zakwestionowania wydatków.
FAQ
Jakie koszty w fundacji można przypisać bezpośrednio do projektu?
Bezpośrednio przypisuje się wydatki, które da się jednoznacznie powiązać z konkretnym zadaniem lub budżetem projektu. Najczęściej są to wynagrodzenia personelu projektowego, najem sali, materiały i inne zakupy wykonane wyłącznie na potrzeby danego grantu.
Kiedy trzeba stosować klucz podziału kosztów wspólnych?
Klucz podziału stosuje się wtedy, gdy wydatek służy więcej niż jednemu projektowi albo całej organizacji. Dotyczy to na przykład czynszu, mediów, części usług administracyjnych czy kosztów biura, które trzeba rozliczyć proporcjonalnie.
Co powinien zawierać opis faktury przy rozliczaniu grantu?
Opis faktury powinien wskazywać numer umowy, nazwę zadania, pozycję budżetu i źródło finansowania. Taki opis tworzy czytelny ślad księgowy i ułatwia ocenę kwalifikowalności wydatku podczas kontroli.
Jak prowadzić ewidencję, gdy fundacja ma kilka projektów jednocześnie?
Ewidencja powinna opierać się na odrębnych subkontach, analityce i miejscach powstawania kosztów dla każdego projektu. Dzięki temu można osobno monitorować limity, szybko sporządzać zestawienia i uniknąć mieszania wydatków między grantami.
Dlaczego finansowanie mieszane zwiększa ryzyko błędów w kosztach projektu?
Finansowanie mieszane wymaga rozdzielenia kosztów między różne źródła i wykluczenia podwójnego finansowania tego samego wydatku. Dodatkowo trzeba prawidłowo wyłączyć odzyskiwalny VAT oraz kontrolować, które koszty mogą obciążać grant, a które działalność własną fundacji.